Número 1109

El desafío del gerente general y de su equipo

La crisis financiera global de los dos últimos años ha obligado a repensar el mundo, la empresa, el core business de cada emprendimiento, y también el modelo de gestión, de organización empresarial. El desarrollo y los resultados de cualquier empresa dependen siempre de la eficacia y eficiencia de los individuos que están en la cima de la estructura. A su vez, tales atributos residen en la calidad y productividad de sus procesos de relaciones interpersonales y de toma de decisiones. Y estos procesos son influidos por características personales de estos individuos.

Con pasión, oteando el futuro


Sólo lo relevante y esencial para celebrar el aniversario


Tras las clases medias de mercados emergentes


En términos de políticas públicas, la Argentina es un país volátil


Los desafíos en materia de transparencia y de justicia


Favorecer la inclusión y repensar la secundaria


Redefinir el rumbo estratégico, las instituciones y los actores


Falta una política agresiva para la inserción en el mercado global


Terra incognita


India y China, ¿parábola de la tortuga y la liebre?


La promesa del continente africano se torna realidad


Actores clave en la economía de EE.UU.


Dimensión global del negocio financiero


Sobrevivir con estilo


“Tenemos que estar en línea con lo que el empleado espera”


Servicios y productos para“un mundo en movimiento”


Cómo aumentar el valor de una empresa


Protagonistas


La calidad de gestión del equipo incide en el éxito de la empresa


Lo central es saber comunicar e invertir en capital humano


El gran reto es medir la capacidad de liderazgo


A la búsqueda del otro liderazgo


Hacia un modelo más inclusivo


Hay que pasar bien la pelota para que el otro juegue y la pase bien


Hay que valorar la opinión por encima de la jerarquía


Convergencia entre dos mundos: el de la I+D y el de la belleza


En la gestión de cambio no hay lugar para espectadores


El equipo tiene que trabajar con dos o tres prioridades básicas


Trabajar para la empresa, y no para mantener un puesto


Entrenarse para lo imprevisible


Las bases del management 2.0


Capital intelectual, el valor intangible


Entre elefantes y pulgas


La innovación es central al encarar el crecimiento


La gran revolución en la formación de ejecutivos


La empresa, ese organismo vivo


Todo lo que pasa cuando el directorio no vigila el riesgo


Los grandes ejes de la estrategia


Cinco factores que moldean el mundo


El desafío de hacer realidad la promesa


Carta a un CEO que acaba de asumir


Es cierto: we are chusmas


Cambios demográficos y nuevo modelo de turismo


El gran cambio: “es terrible interrumpir con un mensaje”


Estrategia


Nuevas fronteras de comunicación


Todavía hay un abismo grande entre conducta y convicciones


Con el agua hay oportunidades pero no será un negocio fácil


Recurso escaso y un tema estratégico


Nueva política para manejar las reservas


Hay que aumentar la inversión y mejorar la inserción externa


Desafío para una política inteligente


El país debe rescatar una política industrial y de desarrollo regional


Lo que se necesita es el BADI, Banco Argentino de Inversión


Clara política industrial y cómo inducir inversiones


Una idea que festeja 90 años en el país


La experiencia de un siglo transitado


Festejo con burbujas


Celebración con espuma


Un siglo construido como por un túnel


Es joven, ambiciosa y además con proyectos


Infinidad de kilómetros recorridos en el país


“Dos más dos siempre es cuatro”


El arte como inversión


Mujeres victoriosas en la guerra del talento


El vino en la cocina


Para mí, un salmón transgénico, por favor


Ola de fusiones y adquisiciones en Asia oriental y meridional


Un negocio en estado sólido


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