¿Adiós a los organigramas?
Para eliminar la rigidez en las estructuras de las organizaciones, algunos académicos y consultores sugieren que las empresas destruyan los organigramas y los manuales de funciones. ¿Qué pasa en la realidad argentina? Aquí se presentan los casos de Siemens, el Banco de Boston y Docthos.
17 noviembre, 2012
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