Crisis de crecimiento
A cinco años de haber comenzado una fuerte diversificación, y a ocho de haber superado una casi segura privatización tras encontrarse en su peor momento retirado del clearing por el Banco Central, el holding edificado a partir del banco más antiguo del país enfrenta un desafío no precisamente menor: demostrar que, aun estatal, puede ser competitivo y revertir los últimos resultados, preocupantes, del banco. ¿Por qué funciona sólo la mitad de las casi 50 compañías que tiene inscriptas? Los planes de Ruckauf y Fernández Meijide para después del 10 de diciembre.
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