IBM Argentina: La revolución va por dentro
La profunda transformación de la filial local precedió, en varios aspectos, a la de su casa matriz. Cambió 45% de su personal, reclutó gerentes fuera de la organización, redujo drásticamente su estructura de costos y se lanzó al negocio de los servicios, que este año deberá aportar casi un tercio de su facturación.
17 noviembre, 2012
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