El equipo tiene que trabajar con dos o tres prioridades básicas
En esta compañía se aprecia como muy positiva la estructura matricial. Devuelve conocimiento y ayudar a gestionar a los gerentes locales. Se recurre a la innovación permanente en cuanto a metodología, sistemas y procedimientos, desarrollo de mercado. Siempre se está innovando. Cada seis meses, se realizan las reuniones de planeamiento estratégico.
Contenido exclusivo para usuarios registrados.Para continuar leyendo esta nota, Ud. debe ser suscriptor.
Suscríbase a Revista Mercado
Conocé todos nuestros planes.
Suscribirme ahora
