China y Japón, santa alianza contra el dólar

Beijing y Tokio acaban de forjar un acuerdo para privilegiar el yüan y el yen como divisas comerciales, autónomas respecto de la moneda norteamericana. Por elevación, el pacto involucra al euro, que no pasa buenos momentos en su propio campo.

28 diciembre, 2011

<p>Se trata de una alianza para privilegiar ambas denominaciones respecto de terceras. Por supuesto, todav&iacute;a no llega el momento de desplazar al d&oacute;lar como divisa de intercambio y reserva. No obstante, el convenio de a&ntilde;o nuevo tiende a consolidar el papel de ambas divisas.<br />
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Por otra parte, banqueros de Hongkong y Singapur sospechan que el m&oacute;vil de fondo es tomar distancia del alica&iacute;do euro. El pacto fue subscripto en la capital china por los primeros ministros Wen Jiabao (China) y Yoshihiko Noda (Jap&oacute;n). Sin duda, como admiten en Bruselas y Fr&aacute;ncfort, esto podr&iacute;a tener m&uacute;ltiples efectos.<br />
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Obviamente, toda acci&oacute;n que regule el intercambio entre los productos brutos internos n&uacute;meros dos y tres &ndash;su volumen conjunto asciende a &euro; 260.000 millones anuales-, marginando al d&oacute;lar y al euro, comporta un cambio copernicano. Tambi&eacute;n lo ser&aacute; el prop&oacute;sito japon&eacute;s de tomar activos y obligaciones en y&uuml;an, sobre todo letras de tesorer&iacute;a.<br />
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Esta &ldquo;santa alianza&rdquo; implica una gama de simbolismos que Asia oriental y meridional no podr&aacute;n soslayar. Primero, se crear&aacute; un polo de atracci&oacute;n capaz de alcanzar Levante, golfo P&eacute;rsico inclusive. Segundo, la eventual zona y&uuml;an-yen adquirir&aacute; connotaciones geopol&iacute;ticas. En tercer plano, las intenciones japonesas de colocarse en t&iacute;tulos soberanos chinos responden a una estrategia pro diversificaci&oacute;n de riesgos. En verdad, Tokio posee reservas por US$ 1,3 billones y Beijing roza US$ 3,2 billones. En la actual situaci&oacute;n, ambas masas presuponen p&eacute;rdidas en esa divisa.<br />
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No obstante, el drag&oacute;n chino continuar&aacute; siendo una potencia nacionalista y agresiva, que desvela a Surcorea, Taiw&aacute;n, Vietnam, Tailandia, Indonesia, Malasia, Singapur y Filipinas. El gigante despliega 1.340 millones de habitantes sobre apenas tres de sus 9.600.000 km2. En cuanto a Jap&oacute;n, sus escasos 378.000 km2 concentran 127.450.000 individuos.<br />
Una curiosidad: y&uuml;an, yen, won (ambas Coreas) y dong (Vietnam) significan dinero. Mejor dicho, el logograma (kanji) que lo representa.</p>
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SITIO MERCADOS Y FINANZAS</p>
<p>Oro: el metal en firme <br />
pero inversiones flojas</p>
<p>Con vaivenes, el oro registr&oacute; picos de US$ 1.910 la onza troy en septiembre y pisos de 1.330 (febrero). Pero las acciones no brillaron. As&iacute;, Barrick Gold cedi&oacute; de US$ 53,20 hace un poco m&aacute;s de un a&ntilde;o a 45,50 esta semana, vale decir 14% de deterioro.</p>
<p>Otras mineras del rubro no anduvieron mejor. Por ejemplo, AngloGold Ashanti cedi&oacute; de US$ 49,25 a 42,45 (otro 14%), en tanto el indicador Market Vectors/Gold Miners perd&iacute;a de 61,45 a 51,9% en 2011. Vale decir, 16%. En Barrick es accionista George Soros y AG-A la controla otro especulador, John Paulson.<br />
Para colmo, los papeles de empresas chicas han retrocedido hasta 40%, fruto de ventas en masa. Hasta el tercer trimestre, en efecto, muchos esperaban que las compa&ntilde;&iacute;as aur&iacute;feras tuviesen m&aacute;s potencial alcista que el oro por s&iacute; mismo. No fue as&iacute;.<br />
En buena medida porque las acciones exhibieron en 2010 mejor desempe&ntilde;o que el metal. Parte del fen&oacute;meno reflejaba un auge de productos primarios, metales preciosos inclusive. A la inversa, este a&ntilde;o las mineras fueron castigadas por factores que no perturbaron al oro mismo. <br />
De ese modo, a los inversores los desvela que los costos suban y varios pa&iacute;ses est&eacute;n gravando a las compa&ntilde;&iacute;as de esta actividad. Entretanto, las grandes mineras &aacute;ureas malgastaban utilidades en fusiones y adquisiciones mal pensadas.</p>
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