Selección de directivos, según los empleados
Una encuesta de AMA Enterprise reveló que 27% de los trabajadores cree que el proceso de selección de directivos en sus empresas es injusto y está plagado de irregularidades.
<p>Las grandes empresas suelen implementan programas para identificar y desarrollar aptitudes en empleados con perfil de liderazgo, de manera de tenerlos en cuenta a la hora de seleccionar directivos nuevos. <br />
Según los resultados que arroja una nueva encuesta realizada por AMA Enterprise a más de 500 altos directivos y ejecutivos de empresas, los programas de liderazgo aplicados como “filtro” son casi siempre considerados injustos por los trabajadores.</p>
<p>27% de los encuestados dijo que el proceso de selección para desarrollar futuros líderes es tal vez bien intencionado pero imperfecto. 24% dice que es político y parcial. 12% lo ve como imparcial y ecuánime.</p>
<p>Una de las preguntas hechas a los empleados nfue si todos los empleados habían sido invitados a participar.cuatro de cada diez respondió que la participación se había establecido según criterios específicos estrictos.</p>
<p>Según Sandi Edwards, vicepresidente de AMA Enterprise, "el principio de la gestión eficaz del talento por parte de la empresa, así como el compromiso del empleado debe basarse en la premisa de transparencia y equidad. Se debe hacer un esfuerzo real para que todos sepan los criterios del programa de selección, y para dejar abierta la posibilidad de que otros puedan ser seleccionados en el futuro”.</p>
<p>Mantener abierta la puerta de la oportunidad es clave para mantener a los buenos trabajadores. Si un individuo no se muestra interesado en acceder a un programa de selección o capacitación, como empleador lo ideal es señalar que la oportunidad se le va a plantear de nuevo a largo plazo.</p>
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