El jefe de GE defiende su estrategia global

Jeff Immelt, director ejecutivo de General Electric, ha tenido que usar su carta anual a los accionistas para defender a la compañía de quienes la acusan de ser “poco americana”.

30 julio, 2012

<p>En los &uacute;ltimos a&ntilde;os, GE ha recibido cr&iacute;ticas de ambos extremos &ndash; desde activistas del Tea Party hasta l&iacute;deres sindicales &ndash; sobre lo que perciben como anomal&iacute;as: evadir impuestos, invertir y crear m&aacute;s puestos de trabajo en el extranjero que en el pa&iacute;s. <br />
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&ldquo;&iquest;Somos menos americanos porque vendemos en todo el mundo?&rdquo; pregunta ret&oacute;ricamente Immelt en su carta. &ldquo;No. Nuestra compa&ntilde;&iacute;a, gracias a nuestro excelente personal, puede estar entre las ganadoras. Y eso es esp&iacute;ritu americano.&rdquo;<br />
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En marzo 2011, se gener&oacute; un esc&aacute;ndalo cuando se publicaron informes que dec&iacute;an que el conglomerado hab&iacute;a ganado miles de millones de d&oacute;lares en el extranjero pero en el a&ntilde;o fiscal 2010 no hab&iacute;a pagado impuestos en Estados Unidos. La compa&ntilde;&iacute;a neg&oacute; las acusaci&oacute;n por &ldquo;distorsionada y enga&ntilde;osa&rdquo;. En su carta, Immelt se lamenta del tono corrosivo del debate. &ldquo;Vivimos una era dura donde el discurso p&uacute;blico, en general, es negativo. Me preocupa que el clima de los tiempos nos impida ir hacia adelante. Las empresas estadounidenses, especialmente las grandes, est&aacute;n siendo difamadas…. y debemos trabajar juntas para encontrar un mejor camino&rdquo;.<br />
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Immelt ha trabajado intensamente para lograr ese objetivo y de paso mejorar la imagen p&uacute;blica de GE. Preside el Consejo de Empleo y Competitividad del presidente Obama. En febrero organiz&oacute; un seminario de cuatro d&iacute;as en Washington titulado &ldquo;La competitividad estadounidense: qu&eacute; cosas funcionan&rdquo;. <br />
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Sobre el tema de las exportaciones Immelt hizo una detallada defensa de la estrategia de GE, explicando que la compa&ntilde;&iacute;a vender&aacute; 140 turbinas de gas en 2012, aunque menos de cinco en Estados Unidos. &ldquo;Entonces, debemos vender en 120 pa&iacute;ses; debemos crear capacidad global; debemos exportar. En la &uacute;ltima d&eacute;cada nuestras exportaciones se duplicaron creando miles de empleos norteamericanos de altos salarios. Somos a&ntilde;o a a&ntilde;o uno de los principales exportadores estadounidenses&rdquo;. <br />
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GE emplea actualmente a unas 301.000 personas en todo el mundo, de las cuales 131.000 est&aacute;n basadas en Estados Unidos. <br />
Immelt sugiri&oacute; tambi&eacute;n que GE podr&iacute;a ser un modelo para reconstituir una esfera p&uacute;blica m&aacute;s amable y colaborativa. &ldquo;En GE, nos gusta trabajar juntos. Vemos el futuro como algo interesante, y lleno de oportunidades&rdquo;. <br />
El ejecutivo agreg&oacute; que &ldquo;Las palabras y las acciones importan. La gente en este pa&iacute;s puede trabajar junta, pero s&oacute;lo si se la conduce adecuadamente. Todo comienza resolviendo juntos problemas dif&iacute;ciles, como el d&eacute;ficit. Necesitamos un pa&iacute;s de acciones, no s&oacute;lo de palabras&rdquo;.</p>
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