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Management

Cómo mantener la motivación de los empleados

El verdadero poder del “management del desempeño” está en el asesoramiento y retroalimentación diario y permanente que también debería ocurrir. Es allí donde los líderes se conectan con su gente y crean un ambiente motivador de trabajo.

jue 6 de abril de 2006
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La motivación de los empleados se construye alrededor de tres factores:
· ¿Tienen un trabajo con orientación precisa? ¿Hay dirección, apoyo y responsabilidad por lo que hacen?
· Valor del empleado: ¿van creciendo y siendo vistos como únicos? ¿tienen algún sentido de propiedad?
· ¿El ambiente de trabajo es armonioso y de colaboración?
· Esos factores, juntos, casi siempre pesan más que la remuneración.

Cómo motivar

Ciertamente una manera de motivar a la gente es usando los sistemas de management del desempeño como un permanente proceso de coaching para dar orientación al trabajo. Los líderes deben orientar y apoyar a sus empleados para ponerlos de cara a los objetivos que se persiguen. Y los objetivos deberán ser revisados cuando dejen de adecuarse a la dirección del negocio. Sólo cuando el objetivo es adecuado la persona puede hacerse cargo (responsable) de sus actividades.

Hay muchas maneras de reconocer la labor realizada, de valorar a las personas y de crear un ambiente de trabajo donde reine el espíritu de colaboración. Una de ellas es reconocer los logros indivituales y grupales, destacar cuando ha habido trabajo en colaboración, crear reglas para el trabajo en equipo basadas en el respeto y en la creatividad, desarmar los compartimientos estancos, rotar la asignación de tareas y crear planes de desarrollo personal. La elección de los caminos no es única porque cada empresa tiene su cultura y sus limitaciones. Pero la misma gente que la integra es la que seguramente tiene las soluciones.

Una buena táctica para la retención es que los líderes pregunten a la gente qué les gusta y qué no les gusta de su trabajo y de la compañía. También decirles que a la empresa le interesa que se queden. Tal vez no se pueda

La motivación de los empleados se construye alrededor de tres factores:
· ¿Tienen un trabajo con orientación precisa? ¿Hay dirección, apoyo y responsabilidad por lo que hacen?
· Valor del empleado: ¿van creciendo y siendo vistos como únicos? ¿tienen algún sentido de propiedad?
· ¿El ambiente de trabajo es armonioso y de colaboración?
· Esos factores, juntos, casi siempre pesan más que la remuneración.

Cómo motivar

Ciertamente una manera de motivar a la gente es usando los sistemas de management del desempeño como un permanente proceso de coaching para dar orientación al trabajo. Los líderes deben orientar y apoyar a sus empleados para ponerlos de cara a los objetivos que se persiguen. Y los objetivos deberán ser revisados cuando dejen de adecuarse a la dirección del negocio. Sólo cuando el objetivo es adecuado la persona puede hacerse cargo (responsable) de sus actividades.

Hay muchas maneras de reconocer la labor realizada, de valorar a las personas y de crear un ambiente de trabajo donde reine el espíritu de colaboración. Una de ellas es reconocer los logros indivituales y grupales, destacar cuando ha habido trabajo en colaboración, crear reglas para el trabajo en equipo basadas en el respeto y en la creatividad, desarmar los compartimientos estancos, rotar la asignación de tareas y crear planes de desarrollo personal. La elección de los caminos no es única porque cada empresa tiene su cultura y sus limitaciones. Pero la misma gente que la integra es la que seguramente tiene las soluciones.

Una buena táctica para la retención es que los líderes pregunten a la gente qué les gusta y qué no les gusta de su trabajo y de la compañía. También decirles que a la empresa le interesa que se queden. Tal vez no se pueda

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