Taylor, el padre de la división del trabajo

Frederick W. Taylor (1856-1917) fue un inventor estadounidense considerado el padre del “management científico”. Su teoría permitió a la industria de entonces apartarse de la costumbre del más o menos y lograr más eficiencia y prosperidad.

26 septiembre, 2008

Taylor (1856 – 1915) fue un ingeniero y economista norteamericano que elabor&oacute; un sistema de organizaci&oacute;n racional del trabajo, ampliamente expuesto en su obra &ldquo;<em>Principles of Scientific Management</em>&rdquo; (1912), en un planteo integral que luego fue conocido como &ldquo;<em>taylorismo</em>&rdquo;. Se basa en la aplicaci&oacute;n de m&eacute;todos cient&iacute;ficos de orientaci&oacute;n positivista y mecanicista al estudio de la relaci&oacute;n entre el obrero y las t&eacute;cnicas modernas de producci&oacute;n industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra y de las m&aacute;quinas y herramientas, mediante la divisi&oacute;n sistem&aacute;tica de las tareas, la organizaci&oacute;n racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las operaciones, m&aacute;s un sistema de motivaci&oacute;n mediante el pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda improvisaci&oacute;n en la actividad industrial.<br />
Taylor postul&oacute; cuatro principios que dieron un giro a la manera sobre c&oacute;mo se hac&iacute;a el trabajo en su &eacute;poca:
<p>&nbsp;</p>
<p>1) Aumentar la especializaci&oacute;n y la divisi&oacute;n del trabajo para hacer m&aacute;s eficiente el proceso.<br />
Eso requer&iacute;a elaborar una ciencia para la ejecuci&oacute;n de cada una de las operaciones del trabajo, sustituyendo el viejo modelo emp&iacute;rico</p>
<p>2) Analizar sistem&aacute;ticamente la relaci&oacute;n entre el trabajador y el proceso de la tarea para maximizar eficiencia. Eso implicaba seleccionar cient&iacute;ficamente a los trabajadores y formarlos (antes cada trabajador eleg&iacute;a su propio trabajo y aprend&iacute;a por s&iacute; mismo).<br />
<br />
3) Tener procedimientos escritos para cada tarea y asegurar que se sigan mediante supervisi&oacute;n y control de calidad. Trabajo y responsabilidades se repart&iacute;an en partes casi iguales entre el <em>management</em> y los obreros.<br />
<br />
4) Buscar la prosperidad de empleador y empleados por igual conectando paga e incentivos directamente con la producci&oacute;n. Eso implicaba tambi&eacute;n colaborar cordialmente con los obreros para asegurarse de que el trabajo se ejecutara de acuerdo con los principios cient&iacute;ficos.</p>
<p>Seg&uacute;n Taylor, a trav&eacute;s de la aplicaci&oacute;n de su &quot;<em>management</em> cient&iacute;fico&quot;, podr&iacute;a alcanzarse una m&aacute;xima prosperidad tanto para el empresario como para el trabajador.</p>
<p>As&iacute; el taylorismo se propuso maximizar la productividad laboral mediante un an&aacute;lisis de los m&eacute;todos (con cron&oacute;metro) para eliminar tiempos perdidos.<br />
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