4 factores que frenan el liderazgo femenino
En el marco del Día Internacional de la Mujer, un estudio realizado por Adecco explica las razones por las cuales el progreso del ascendiente de la guía de las mujeres en el lugar de trabajo está rezagado.
Los resultados surgen del Ãndice de Competitividad por el Talento Global (GTCI) que realizó Adecco junto con Insead y Human Capital Leadership Institute. Es un enfoque exhaustivo orientado, este año, al Talento y la Tecnología: formar el futuro del trabajo.
Entre los testimonios recogidos en este estudio, muchas mujeres expresaron que no se les reconoce el mérito por el trabajo que han realizado, que les asignan proyectos que tienen menos impacto o visibilidad y que son injustamente evaluadas.
Se trata del fenómeno conocido como “techo de cristal”, un obstáculo invisible (no registrado en leyes ni códigos) que les impide a las mujeres avanzar hasta ocupar los puestos jerárquicos más elevados y cuyo resultado es la baja presencia de mujeres en los cargos más altos de la pirámide ocupacional.
Puntualmente, en el estudio se identificaron cuatro razones principales por las cuales el progreso del liderazgo femenino en el lugar de trabajo continúa rezagado:
· Las evaluaciones adversas, que son resultado de prejuicios inconscientes que existen en el espacio de trabajo.
· La falta de una red estratégica interna efectiva, que limita la visibilidad corporativa de la mujer para con los ejecutivos senior.
· Las expectativas de género puestas en las mujeres. Existen creencias opuestas entre los accionistas de las compañías sobre el “estilo correcto de liderazgo” que las mujeres tendrían que adoptar en el trabajo.
· La necesidad de equilibrar las aspiraciones profesionales y las responsabilidades de familia.
En el Día Internacional de la Mujer, desde el sector corporativo vale la pena recordar la importancia de lograr la igualdad en todas las empresas. En 2015, líderes de todo el mundo adoptaron los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), colocando la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres en una posición central de la Agenda 2030.
“Para realizar un cambio, se requiere que las organizaciones fomenten la concientización sobre el tema, que participen en la planificación de las carreras con las mujeres, que implementen correctas políticas de recursos y, lo que es más importante, requiere que la alta gerencia tome la iniciativa de patrocinar las carreras de mujeres de alto potencial”, expresó Alexandra Manera, Directora de Recursos Humanos de Adecco Argentina.
