Gucci: el mercado de lujos ya no es como solía ser
Gucci acaba de reducir en 23% las proyecciones de utilidades trimestrales. Además, advirtió que las ventas de noviembre fueron menores y que tampoco cifra grandes expectativas sobre diciembre. Como ocurre en autos, el lujo ya no es lo que era.
El reciente informe de la firma perjudicó las acciones de Pinault Printemps
Redoute, cadena minorista francesa que controla 53% del paquete Gucci y quizá
deba pagar caro si insiste en quedarse con el 47% restante. Ocurre que, al tomar
su parte actual en 2001, PPR se comprometió a adquirir el resto a €
101,50 por acción y el precio actual en mercado no pasa de 89.
Esa opción le significa a Gucci un colchón bursátil de 40%.
Entonces, cuanto más cedan las cotizaciones, más costoso le será
a PPR ejercer la opción. A su vez, Domenico DeSole, CEO de Gucci, admite
que el mercado para sus productos está muy volátil y la proximidad
de las fiestas no parece aventar la reticencia del público. "Iraq
y las incertidumbres económicas en Estados Unidos y la Unión Europea
para 2003 pesan mucho", explica.
La firma espera utilidades anuales no superiores a dos euros por acción,
contra 2,60/3 hace dos meses. Las ventas quizá no pasen de € 2.500/2.600
millones y no llegarán a los 3.000 millones previstos anteriormente. No
obstante, Gucci sigue rentable: en diez años, sólo Microsoft lo
ha sido en mayor medida.
Sin embargo, varios analistas sospechan que las nuevas dificultades de la firma
se deben a un deterioro de la propia marca. "Las colecciones primavera y
verano 2003 no han sido muy bien recibidas por la clientela habitual", señala
Antoine Colonna (Merrill Lynch). Pero el problema también se nota en Louis
Vuitton Moët Hennessy (LVMH, el líder), Richmont y Swatch, cuyas ventas
de noviembre cedieron 3, 1,2 y 2%.
El reciente informe de la firma perjudicó las acciones de Pinault Printemps
Redoute, cadena minorista francesa que controla 53% del paquete Gucci y quizá
deba pagar caro si insiste en quedarse con el 47% restante. Ocurre que, al tomar
su parte actual en 2001, PPR se comprometió a adquirir el resto a €
101,50 por acción y el precio actual en mercado no pasa de 89.
Esa opción le significa a Gucci un colchón bursátil de 40%.
Entonces, cuanto más cedan las cotizaciones, más costoso le será
a PPR ejercer la opción. A su vez, Domenico DeSole, CEO de Gucci, admite
que el mercado para sus productos está muy volátil y la proximidad
de las fiestas no parece aventar la reticencia del público. "Iraq
y las incertidumbres económicas en Estados Unidos y la Unión Europea
para 2003 pesan mucho", explica.
La firma espera utilidades anuales no superiores a dos euros por acción,
contra 2,60/3 hace dos meses. Las ventas quizá no pasen de € 2.500/2.600
millones y no llegarán a los 3.000 millones previstos anteriormente. No
obstante, Gucci sigue rentable: en diez años, sólo Microsoft lo
ha sido en mayor medida.
Sin embargo, varios analistas sospechan que las nuevas dificultades de la firma
se deben a un deterioro de la propia marca. "Las colecciones primavera y
verano 2003 no han sido muy bien recibidas por la clientela habitual", señala
Antoine Colonna (Merrill Lynch). Pero el problema también se nota en Louis
Vuitton Moët Hennessy (LVMH, el líder), Richmont y Swatch, cuyas ventas
de noviembre cedieron 3, 1,2 y 2%.
