AOL Time Warner perdió US$ 98.700 millones en 2002
America Online le causó a AOL Time Warner pérdidas por US$ 98.700 millones en 2002, originadas en una depreciación de 45.000 millones en los activos de la primera. La crisis provocó la renuncia de Ted Turner como vicepresidente del directorio.
El año pasado fue tremendo para quienes protagonizaron en 2000/1 la mayor fusión en la historia norteamericanas, en su momento valuada en US$ 108.000 millones. Por cierto, ni el analista más duro esperaba que el grupo AOL Time Warner cerrase 2003 perdiendo US$ 98.700 millones. O sea, una cifra superior al PBI argentino en moneda fuerte.
Pero, si esto finalmente llevase a una crisis en el matrimonio –como creen cada día más analistas en Wall Street-, el detonante serían los US$ 45.000 millones en depreciaciones contables de activos, todos en la división America Online. Al rato de difundirse las cifras, tras el cierre bursátil, Ted Turner –fundador de los cables TNT, CNN y otros- dimitió a la vicepresidencia del directorio. Turner, el más crítico de la gestión empresaria, sigue siendo uno de los principales accionistas y es el último –por ahora- de los notables que han abandonado el grupo.
A criterio de allegados e, inclusive, ejecutivos del propio sector, Turner puede encabezar una ofensiva final contra la cúpula y el modelo de negocios de AOL Time Warner. Por de pronto, los rojos de 2002 terminan de licuar el valor en libros y la capitalización bursátil al momento de la megafusión. “El conglomerado corre riesgos similares a los de WorldCom antes de pedir quiebra. La diferencia –señala un ex director de Time Warner- es que, en vez de fraudes contables, la crisis nace de continuas peleas internas, decadencia del negocio virtual e incompatibilidad de culturas entre TW y AOL”.
Lo curioso es que el derrumbe del fondo de comercio –clave de todo, pues se contrajo en US$ 54.000 millones durante el primer trimestre de 2002- quizá no lleve a cambiar el rumbo, sencillamente porque el grupo está ya embarcado en un programa de ese tipo. “La propia dureza del informe divulgado anoche sugiere que se ha optado por sincerar el problema y dejarlo atrás”, estima Gerald Levin, ex presidente de TW. Levin, Steve Case (ex CEO del grupo), Robert Pittman (ex director general de AOL) y Turnes eran los últimos “jefes” involucrados en la megafusión. Ahora, el nuevo CEO, Richard Parsons, debe “pagar las deudas e intentar sacar del pozo a America Online” (según dijo él mismo, hace dos semanas).
Por si las moscas, Parsons se cubría ayer las espaldas en una urgente reunión con analistas de Wall Street. “2003 será otro año difícil, aunque no tanto. Las ganancias brutas de AOL (antes de intereses, impuestos, depreciación y amortizaciones) posiblemente queden sin cambios respecto de 2002 y el rédito tal vez repunte 5%”. Además, se comprometió a “recortar US$ 24.000 millones en deudas”.
El año pasado fue tremendo para quienes protagonizaron en 2000/1 la mayor fusión en la historia norteamericanas, en su momento valuada en US$ 108.000 millones. Por cierto, ni el analista más duro esperaba que el grupo AOL Time Warner cerrase 2003 perdiendo US$ 98.700 millones. O sea, una cifra superior al PBI argentino en moneda fuerte.
Pero, si esto finalmente llevase a una crisis en el matrimonio –como creen cada día más analistas en Wall Street-, el detonante serían los US$ 45.000 millones en depreciaciones contables de activos, todos en la división America Online. Al rato de difundirse las cifras, tras el cierre bursátil, Ted Turner –fundador de los cables TNT, CNN y otros- dimitió a la vicepresidencia del directorio. Turner, el más crítico de la gestión empresaria, sigue siendo uno de los principales accionistas y es el último –por ahora- de los notables que han abandonado el grupo.
A criterio de allegados e, inclusive, ejecutivos del propio sector, Turner puede encabezar una ofensiva final contra la cúpula y el modelo de negocios de AOL Time Warner. Por de pronto, los rojos de 2002 terminan de licuar el valor en libros y la capitalización bursátil al momento de la megafusión. “El conglomerado corre riesgos similares a los de WorldCom antes de pedir quiebra. La diferencia –señala un ex director de Time Warner- es que, en vez de fraudes contables, la crisis nace de continuas peleas internas, decadencia del negocio virtual e incompatibilidad de culturas entre TW y AOL”.
Lo curioso es que el derrumbe del fondo de comercio –clave de todo, pues se contrajo en US$ 54.000 millones durante el primer trimestre de 2002- quizá no lleve a cambiar el rumbo, sencillamente porque el grupo está ya embarcado en un programa de ese tipo. “La propia dureza del informe divulgado anoche sugiere que se ha optado por sincerar el problema y dejarlo atrás”, estima Gerald Levin, ex presidente de TW. Levin, Steve Case (ex CEO del grupo), Robert Pittman (ex director general de AOL) y Turnes eran los últimos “jefes” involucrados en la megafusión. Ahora, el nuevo CEO, Richard Parsons, debe “pagar las deudas e intentar sacar del pozo a America Online” (según dijo él mismo, hace dos semanas).
Por si las moscas, Parsons se cubría ayer las espaldas en una urgente reunión con analistas de Wall Street. “2003 será otro año difícil, aunque no tanto. Las ganancias brutas de AOL (antes de intereses, impuestos, depreciación y amortizaciones) posiblemente queden sin cambios respecto de 2002 y el rédito tal vez repunte 5%”. Además, se comprometió a “recortar US$ 24.000 millones en deudas”.
