Sony trata de reactivar el mercado de videojuegos

En lo que parece una postergación disimulada de PlayStation 3, Sony presentó PSX, un artefacto que se suma a la consola de videojuegos. Usando el mismo chip de PlayStation 2, incluye sintonizador de TV y reproductor de DVD.

30 mayo, 2003

"La idea era crear un dispositivo electrónico hogareño, capaz
de manejar a alta velocidad las consolas de videojuegos e incorporar otras funciones",
explica Kenneth Kutaragi, subdirector ejecutivo de la firma y desarrollador del
PSX. La novedad se presentó en Tokio, donde se empleó un prototipo
para hacer una espectacular demostración.

No obstante, el PSX se pondrá a la venta sólo en Japón
y recién a fin de año. El lanzamiento en Estados Unidos y la Unión
Europea queda para 2004. En cuanto a mercados periféricos, los bajos
ingresos del público limitan a estamentos muy chicos la penetración
de consolas avanzadas, videodiscos digitales o televisores de vanguardia (éstos
no bajan de US$ 2.700 en California.

En realidad, la puesta en escena del miércoles 28 era un intento de
cambiar el clima. Tras los endebles resultados del ejercicio contable 2002 (cerró
en marzo), las pobres perspectivas de la empresa y su retroceso bursátil
(25% casi de golpe), Sony necesita levantarles el ánimo a accionistas
e inversores. Si hubiese cristalizado en tiempo, PlayStation 3 -un proyecto
iniciado en 2001-, habría sido el estímulo indicado.

"La idea era crear un dispositivo electrónico hogareño, capaz
de manejar a alta velocidad las consolas de videojuegos e incorporar otras funciones",
explica Kenneth Kutaragi, subdirector ejecutivo de la firma y desarrollador del
PSX. La novedad se presentó en Tokio, donde se empleó un prototipo
para hacer una espectacular demostración.

No obstante, el PSX se pondrá a la venta sólo en Japón
y recién a fin de año. El lanzamiento en Estados Unidos y la Unión
Europea queda para 2004. En cuanto a mercados periféricos, los bajos
ingresos del público limitan a estamentos muy chicos la penetración
de consolas avanzadas, videodiscos digitales o televisores de vanguardia (éstos
no bajan de US$ 2.700 en California.

En realidad, la puesta en escena del miércoles 28 era un intento de
cambiar el clima. Tras los endebles resultados del ejercicio contable 2002 (cerró
en marzo), las pobres perspectivas de la empresa y su retroceso bursátil
(25% casi de golpe), Sony necesita levantarles el ánimo a accionistas
e inversores. Si hubiese cristalizado en tiempo, PlayStation 3 -un proyecto
iniciado en 2001-, habría sido el estímulo indicado.

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