Microsoft se reforma y paga US$ 10.000 millones en dividendos
Steve Ballmer, sucesor de William Gates como CEO de Microsoft, opta por seguir el modelo de Jack Welch (General Electric). Es decir, reorganizará la empresa ejerciendo extrema severidad en lo financiero. Entretanto, planea pagar megadividendos.
Una vez adoptada la decisión, durante 2002, el presidente ejecutivo del
gigante informático advirtió un problema que no había molestado
a Welch: la heterogeneidad organizacional. Microsoft tiene excelentes departamentos
de ventas, marketing y desarrollo de productos; pero las gerencias financiera
y contable no están a su altura. El momento es ideal, pues la firma planea
distribuir dividendos por algo más de US$ 10.000 millones entre los accionistas…
porque debe reducir una caja que suma ya US$ 46.000 millones.
Con el transcurso del tiempo, la compañía ha invertido miles
de millones en diversificar, comprar o ampliar negocios. Pero la conducción
carece de datos completos o detallados -rasgo irónico para un líder
en sistemas- sobre cómo marcha cada área específica. La
acumulación de tanto efectivo demuestra el punto. De ahí que Ballmer
haya dedicado año y medio a rearmar la estructura, que hoy contiene siete
divisiones (unidades de negocios, en la jerga al uso). Pero la mayor reforma
se hará en la octava, finanzas, en manos de John Connors, mientras que,
en las restantes áreas, habrá una especie de veedor para seguir
de cerca los números.
Tal como se la presenta ahora en sociedad, Microsoft contiene siete unidades:
clientes (sistemas operativos Windows), usuarios informáticos (Office,
Project, Visio), plataformas de servidores (licencias de software, inclusive
de acceso a clientes, para servidores Windows, SQL, Exchange, etc), MSN (subscripciones
y servicios de mensajes en red), soluciones empresarias (Great Plains, Navision,
bCentral) y dispositivos inalámbricos (Pocket PC, SmartPhone, PDA).
En el mismo orden, los ingresos anuales de cada división ascienden en
millones de dólares a 10.390, 9.230, 7.140, 2.750, 1.950, 570 y 160,
En total y según la compañía, US$ 32.190 millones, una
suma inferior al efectivo en caja (rasgo muy poco usual en las tecnológicas).
Una vez adoptada la decisión, durante 2002, el presidente ejecutivo del
gigante informático advirtió un problema que no había molestado
a Welch: la heterogeneidad organizacional. Microsoft tiene excelentes departamentos
de ventas, marketing y desarrollo de productos; pero las gerencias financiera
y contable no están a su altura. El momento es ideal, pues la firma planea
distribuir dividendos por algo más de US$ 10.000 millones entre los accionistas…
porque debe reducir una caja que suma ya US$ 46.000 millones.
Con el transcurso del tiempo, la compañía ha invertido miles
de millones en diversificar, comprar o ampliar negocios. Pero la conducción
carece de datos completos o detallados -rasgo irónico para un líder
en sistemas- sobre cómo marcha cada área específica. La
acumulación de tanto efectivo demuestra el punto. De ahí que Ballmer
haya dedicado año y medio a rearmar la estructura, que hoy contiene siete
divisiones (unidades de negocios, en la jerga al uso). Pero la mayor reforma
se hará en la octava, finanzas, en manos de John Connors, mientras que,
en las restantes áreas, habrá una especie de veedor para seguir
de cerca los números.
Tal como se la presenta ahora en sociedad, Microsoft contiene siete unidades:
clientes (sistemas operativos Windows), usuarios informáticos (Office,
Project, Visio), plataformas de servidores (licencias de software, inclusive
de acceso a clientes, para servidores Windows, SQL, Exchange, etc), MSN (subscripciones
y servicios de mensajes en red), soluciones empresarias (Great Plains, Navision,
bCentral) y dispositivos inalámbricos (Pocket PC, SmartPhone, PDA).
En el mismo orden, los ingresos anuales de cada división ascienden en
millones de dólares a 10.390, 9.230, 7.140, 2.750, 1.950, 570 y 160,
En total y según la compañía, US$ 32.190 millones, una
suma inferior al efectivo en caja (rasgo muy poco usual en las tecnológicas).
