IBM despide en Europa y contrata en China
Mientras continúa con su plan de reducir empleos en Europa y Estados Unidos ya son 13.000 los despidos en el viejo continente, IBM tiene planes de crear 14.000 empleos nuevos en la India, según un trascendido.
Las cifras son una viva demostración de la tendencia a la migración de las tareas calificadas, especialmente en ciencia y técnica, hacia países de bajos costos laborales como la India. Quienes se oponen a la tendencia dicen que IBM es el ejemplo vivo de una estrategia empresarial que simplemente recorre el mundo buscando los menores costos laborales posible en detrimentos de la seguridad laboral en los países desarrollados.
La gran empresa de tecnología anunció en julio que reduciría entre 10.000 y 13.000 empleados en Estados Unidos y Europa. La noticia trascendió por un documento entregado a The New York Times por la Washington Alliance of Technology Workers – WashTech – un grupo que pretende sindicalizar a los trabajadores en tecnología. Su presidente, Marcus Courtney, declaró que IBM impulsa la tercerización en el extranjero para reducir sus costos y llevar afuera las tareas calificadas. Con ello ganan las empresas más ricas del mundo y pierden los trabajadores estadounidenses.
IBM se negó a hacer comentarios y sólo dijo que hay muchos documentos, cuadros y proyecciones generados dentro mismo de la compañía.
Pero durante una entrevista, el vicepresidente senior Robert W. Moffat, explicó que las acciones en la India se deben al aumento de la demanda en servicios de tecnología de esa pujante economía y a la oportunidad de aprovechar la gran cantidad de ingenieros especializados en software que pueblan ese país. Eso, sumado a las laxas barreras comerciales y al abaratamiento de las telecomunicaciones contribuyen a crear una fuerza laboral para trabajar en proyectos tecnológicos para todo el mundo, agregó.
Mr. Moffat said I.B.M. was making the shift from a classic multinational corporation with separate businesses in many different countries to a truly worldwide company whose work can be divided and parceled out to the most efficient locations.
El costo forma parte de los cálculos, dijo Moffat, pero no es la consideración más importante. “IBM está contratando gente en todo el mundo, incluso en Estados Unidos, en nuevos negocios que la compañía ha seleccionado para desarrollar. El número total de empleados en nuestro país se ha mantenido estable durante los últimos años en alrededor de 130.000”, declaró.
Para ayudar al crecimiento, IBM procura ayudar a sus empresas clientes a usar la infotecnología en lugar de venderles hardware y software. Por eso pone a sus investigadores y programadores a trabajar con los clientes en el rediseño y automatización de tareas. Pero esos proyectos de servicios avanzados serán subdivididos en muchas partes y habrá diferentes expertos en diferentes países a cargo de una de esas partes. “Así, al globalizarse las operaciones se crea un mergaco laboral global en ciertos campos y uno termina compitiendo con el mundo entero,” dijo.
Pero esa competencia puede ser especialmente dura para los trabajadores occidentales si enfrente tienen trabajadores muy bien preparados en países donde los sueldos son bajos, como la India. Un programador con experiencia gana en Estados Unidos unos US$ 75.000 al año y su par en India, US$ 15.000. De todos modos, varias investigaciones recientes concluyen que la tercerización en el extranjero no va a tener un efecto enorme en el nivel de empleo en Estados Unidos. Lo que sí puede ocurrir – como teme el premio nobel Joseph E. Stiglitz – es que tenga un enorme efecto en el nivel de los salarios.
Las cifras son una viva demostración de la tendencia a la migración de las tareas calificadas, especialmente en ciencia y técnica, hacia países de bajos costos laborales como la India. Quienes se oponen a la tendencia dicen que IBM es el ejemplo vivo de una estrategia empresarial que simplemente recorre el mundo buscando los menores costos laborales posible en detrimentos de la seguridad laboral en los países desarrollados.
La gran empresa de tecnología anunció en julio que reduciría entre 10.000 y 13.000 empleados en Estados Unidos y Europa. La noticia trascendió por un documento entregado a The New York Times por la Washington Alliance of Technology Workers – WashTech – un grupo que pretende sindicalizar a los trabajadores en tecnología. Su presidente, Marcus Courtney, declaró que IBM impulsa la tercerización en el extranjero para reducir sus costos y llevar afuera las tareas calificadas. Con ello ganan las empresas más ricas del mundo y pierden los trabajadores estadounidenses.
IBM se negó a hacer comentarios y sólo dijo que hay muchos documentos, cuadros y proyecciones generados dentro mismo de la compañía.
Pero durante una entrevista, el vicepresidente senior Robert W. Moffat, explicó que las acciones en la India se deben al aumento de la demanda en servicios de tecnología de esa pujante economía y a la oportunidad de aprovechar la gran cantidad de ingenieros especializados en software que pueblan ese país. Eso, sumado a las laxas barreras comerciales y al abaratamiento de las telecomunicaciones contribuyen a crear una fuerza laboral para trabajar en proyectos tecnológicos para todo el mundo, agregó.
Mr. Moffat said I.B.M. was making the shift from a classic multinational corporation with separate businesses in many different countries to a truly worldwide company whose work can be divided and parceled out to the most efficient locations.
El costo forma parte de los cálculos, dijo Moffat, pero no es la consideración más importante. “IBM está contratando gente en todo el mundo, incluso en Estados Unidos, en nuevos negocios que la compañía ha seleccionado para desarrollar. El número total de empleados en nuestro país se ha mantenido estable durante los últimos años en alrededor de 130.000”, declaró.
Para ayudar al crecimiento, IBM procura ayudar a sus empresas clientes a usar la infotecnología en lugar de venderles hardware y software. Por eso pone a sus investigadores y programadores a trabajar con los clientes en el rediseño y automatización de tareas. Pero esos proyectos de servicios avanzados serán subdivididos en muchas partes y habrá diferentes expertos en diferentes países a cargo de una de esas partes. “Así, al globalizarse las operaciones se crea un mergaco laboral global en ciertos campos y uno termina compitiendo con el mundo entero,” dijo.
Pero esa competencia puede ser especialmente dura para los trabajadores occidentales si enfrente tienen trabajadores muy bien preparados en países donde los sueldos son bajos, como la India. Un programador con experiencia gana en Estados Unidos unos US$ 75.000 al año y su par en India, US$ 15.000. De todos modos, varias investigaciones recientes concluyen que la tercerización en el extranjero no va a tener un efecto enorme en el nivel de empleo en Estados Unidos. Lo que sí puede ocurrir – como teme el premio nobel Joseph E. Stiglitz – es que tenga un enorme efecto en el nivel de los salarios.
