¿Moda pasajera o transformación?

Entre los 10 economistas consultados por MERCADO para analizar el modelo empresario que representa el Exxel, pocos creen que vaya a convertirse en un conglomerado industrial. Algunos destacan que el grupo aporta inversión, tecnología y management y que, por lo tanto, constituye un ejemplo positivo. Otros señalan que, al crear islas fuertemente competitivas, este fenómeno establece pisos de rentabilidad que desalientan las inversiones productivas reales. La debilidad de la cultura empresaria argentina es, según Rodolfo Terragno, un factor a tener en cuenta: "cuando un grupo como éste adquiere un peso tan grande es porque el resto no está funcionando bien". "La conducta de los fondos de inversión que compran con una lógica absolutamente financiera no es ajena a la economía argentina. No es que llegaron los marcianos, ni tampoco que el Exxel o el CEI sean anomalías", argumenta Eduardo Basualdo, de Flacso. "Existe un abismo entre ellos y los conglomerados industriales o agropecuarios. Arcor puede facturar 1.000 millones, pero tiene poco cash para aprovechar una oportunidad", señala Roberto Bisang, de Cepal. En suma, después de la sustitución de importaciones, las promociones industriales, los contratos con el Estado y las privatizaciones, ¿es éste el paradigma de la próxima etapa? En general, los 10 entrevistados se muestran poco convencidos de que el negocio de búsqueda de oportunidades perdure como modelo.

17 noviembre, 2012

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