En la sucesión del CEO, 2007 acentuó paradojas

Hasta los N° 1 menos rendidores demuestran una supervivencia inesperada. Según la sapiencia convencional, los directorios suelen ser criticados por exigir ganancias, en el corto plazo. Por ende, no dan tiempo para desarrollar ni aplicar estrategias de mayor aliento. Los nuevos CEO, pues, tienen dos o tres años para mejorar las utilidades y adiós. Pues no es así.

17 noviembre, 2012