De HP a la rival, Oracle

MAR | El directorio de HP echó a Mark Hurd luego de encontrar que favorecía especialmente a uno del los contratistas. Pero Hurd tiene un amigo poderoso que ya lo contrató: Larry Ellison, de Oracle.

Toyota, BP y GS, tres casos de reputación mal manejada

LUN | Dale Carnegie dictaminó que “toda publicidad es buena”. Pero los desastres sucedidos a Toyota, British Petroleum o Goldman Sachs, firmas que “cuidaban al extremo cada imagen institucional, desmienten terminantemente el aserto”, apunta Peter Goodman.

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MANAGEMENT

Las responsabilidades de un buen gerente
VIE | En tiempos de incertidumbres, cuando los despidos están a la orden del día, la gente va a trabajar con miedo, con ansiedad y con poco entusiasmo. Es entonces cuando la comunicación desde arriba, debe ser clara y tranquilizadora.
“Qué hacer cuando usted se convierte en jefe”
MAR | Tal el título del último libro del experto en liderazgo Bob Selden, donde explica que los directivos deben aprender a delegar poder de decisión. :
Cómo despedir con clase y consideración
VIE | Despedir un empleado no tiene por qué ser la peor experiencia del año, dice Susan M. Heathfield, experta en temas de manejo de personal. Se puede usar la ocasión para examinar lo que salió mal en la relación de empleo. Pero antes es preciso haber hecho algunas cosas.
Comoditización, o “todo se parece”
LUN | La comoditzación es un fantasma que puede aparecer en cualquier momento, Un producto que se distingue por su calidad, o por sus beneficios o por su precio, pasa a ser uno más en una masa indiferenciada de productos que ofrecen más o menos lo mismo por más o menos el mismo precio.
El verdadero Talón de Aquiles de todos los planes de negocios
VIE | Según el experto John Mullins –escuela londinense de negocios, LSB-,los planes fallan porr cinco razones, que explica en el documento que sigue.
Reconstruir reputaciones en grandes compañías es un dilema
MIE | “Una tormenta perfecta ha hecho trastabillar al sector privado en ambas orillas del Atlántico norte. Ahora –sostienen David Court y Alberto Marchi, respectivamente de McKinsey Dallas y Milán-, los elencos gerenciales deben recoger los platos rotos”.
Hay Group dice que aumenta la retribución variable
MAR | Según el análisis de Hay Group, 39% de las empresas aumentó o proyecta aumentar la proporción de la retribución variable dentro de sus paquetes salariales. La idea general, aumentar la productividad.
Goldsmith, Mingley y una guía para manejar la innovación
JUE | “Innovación” solía relacionarse sólo con productos. Pero, durante la última década, “las empresas han ido poniendo más énfasis en la innovación de servicios. Es tiempo –subraya Robert Goldsmith- de que las compañías miren bien como gestionan innovación”.
Conocimiento es poder a veces
MAR | Sabemos que el conocimiento es instrumental para la creación de valor y que es un activo mucho más importante que los activos tradicionales. Pero si no se comparte, no tiene poder.
No busque culpables, busque soluciones
LUN | Una buena estrategia de liderazgo debería dar más importancia a buscar soluciones que culpables. El consejo proviene de Dan Bobinski, director ejecutivo del Center for Workplace Excellence y experto en liderazgo.