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Agosto 2010
Revista Mercado

Para Entender

Industrias, servicios y tecnologías buscan futuro

VIE | Pese a leves y parciales mejoras en las economías mayores, hay retrasos en química, hidrocarburos, sus derivados, rubros de consumo, bienes complejos y servicios financieros en conjunto, etc. Así señala un estudio de la consultoría Booz & Co.

Geografía de una recesión que tiene escasos parangones

MIE | La crisis sistémica y su recesión consiguiente (2006/09) parece lo peor en 73 años, al menos para Estados Unidos. Pero algunos creen que no es tan así. Por ejemplo, Peter Zeihan en Strategic forescasts (StratFor, boletín allegado al Pentágono).
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PARA ENTENDER
  • Riesgo y oportunidad en materia de temas sociales
    MAR | Cuando los ejecutivos evalúan cómo la sociedad afecta a las empresas, detectan oportunidades donde antes sólo percibían riesgos. Pero, señala un trabajo del McKinsey Global Institute, deben medir qué espera el público de estas compañías.
  • 2010 recalienta la puja mundial por suelos fértiles
    JUE | Los campos arables vuelven a ser activos estratégicos. Lo probó en 2009 una decisión china: alentar a fondos soberanos a comprar tierras en el exterior, sin consultar con la FAO. Hoy, los desastrosos monzones en Pakistán y aledaños lo confirman.
  • Crisis 1 y 2: se multiplican interpretaciones de todo tipo
    MAR | Una descripción total o satisfactoria de ambos episodios -2006/09 en EE.UU., 2010 en la Unión Europeo- dista de ser posible. Cierto grado de estabilidad se consolida aquende el Atlántico, pero el sistema sigue bajo presiones en la otra orilla.
  • Conductismo, marketing y dos formas de combinarlos
    VIE | “Mucho antes de ponerse en boga el conductismo, los marquetineros lo usaban. Por entonces –señala Edward Welch, de McKinsey-, ofrecer dos cosas al precio de una o en cuotas se impusieron porque funcionaban, no porque la mercadotecnia los impusiera”.
  • McKinsey: diez nuevas tendencias en management y tecnología
    LUN | Hace dos años y medio, McKinsey pasó revista a ocho tendencias que estaban transformando una amplia gama de sectores. Subrayaban cómo los efectos combinados de la Red, sus tecnologías, la computación en enjambres y las comunicaciones ubicuas planteaban nuevos modos de manejar gente, activos y estructuras organizativas.
  • La falta de agua, tan grave como la seguridad energética
    JUE | Es un elemento crucial para la economía. Prácticamente no hay actividad en el mundo que no la necesite para crecer y sostenerse. Sin embargo, cada vez es más escasa y de menor calidad.
  • Bancos, la gran crisis, “Glass-Steagall II” y los riesgos sistémicos
    LUN | En Occidente, especialmente Estados Unidos, los bancos comerciales son los villanos de las crisis, como la de 2006/09, pues luego recibieron rescates por encima del billón sin dejar de pagar a sus ejecutivos extravagantes remuneraciones. Pero todo empezó con una sacudida extrabancaria que condujo a la reforma financiera más drástica desde 1933.
  • Macondo obliga a cambiar los ejes del negocio petrolero
    JUE | Como resultado del derrame tras hundirse la plataforma Deepwater horizon, el sector hidrocarburos afronta profundas mutaciones de alcances mundiales. No sólo en materia ambiental o financiera, sino en casi todos los aspectos de la actividad.
  • China es un actor que las empresas no deben marginar
    MAR | No parar mientes en el gigante tiene costos. Comenzando por no adaptar a tiempo estrategias a un mercado en constante mutación, donde impera una dura competencia y pesan las prioridades del estado. Así cree un chino étnico, Edward Tse, de Booz & Co.
  • Multilatinas: luces y sombras de un proceso mal conocido
    JUE | En años recientes, demasiada atención ha sido concitada por China o India. Pero al ascenso de compañías latinoamericanas a la escena mundial casi no se nota. Por supuesto, las multilatinas aún deben mejorar gestión, transparencia y calidad ejecutiva.
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